產(chǎn)品設(shè)計(jì)如果能夠迎合消費(fèi)者的需求，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，就可以證明這件產(chǎn)品設(shè)計(jì)是成功的，也可以說這家工業(yè)設(shè)計(jì)公司是成功的,相反，如果沒有向消費(fèi)者提供價(jià)值或者不是消費(fèi)者需求和需要的產(chǎn)品都不會(huì)得到消費(fèi)者的青睞,那么這樣設(shè)計(jì)公司面臨的將是一場災(zāi)難，所以，創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之一。

其實(shí)除了銷售原因和市場競爭環(huán)境之外，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)觀念上也要非常明確，在很多時(shí)候，我們往往會(huì)感嘆好的創(chuàng)意產(chǎn)品為什么得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，感到自己的產(chǎn)品“懷才不遇”,是因?yàn)闆]有伯樂型顧客，是社會(huì)的不公平，是消費(fèi)者的錯(cuò)，其實(shí)，我們最應(yīng)該清楚的就是消費(fèi)者永遠(yuǎn)是不會(huì)有錯(cuò)的，錯(cuò)就錯(cuò)在設(shè)計(jì)者的觀念上，錯(cuò)就錯(cuò)在產(chǎn)品沒有讓消費(fèi)者得到識別和認(rèn)知。

創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不是消費(fèi)者必須的，還是可有可無的？如果一次創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是屬于可有可無的產(chǎn)品，而且還增加了消費(fèi)者的成本，增加成本不可怕，怕就怕在增加成本后有沒有給消費(fèi)者得到應(yīng)有戒者必須的價(jià)值。

消費(fèi)者是不會(huì)出高成本去買一個(gè)沒有價(jià)值產(chǎn)品的，技術(shù)性創(chuàng)新很少考慮客戶承受力和適應(yīng)力，它是一種以自我為中心的創(chuàng)新，以競爭為導(dǎo)向的一種創(chuàng)新。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)還要考慮競爭對手的產(chǎn)品，區(qū)隔就是創(chuàng)造產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差異化，在消費(fèi)者的心目中留下一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值位置，區(qū)隔可以是產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)在質(zhì)量上的區(qū)隔，也可以是外在包裝上的區(qū)隔，但是所有的區(qū)隔都應(yīng)該是來源于消費(fèi)者的需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)特性的相對應(yīng)，從根本上提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，使企業(yè)品牌走上可持續(xù)性發(fā)展道路。 

阿爾法作為一家專業(yè)的深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司，專注于工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為客戶提供：醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化支持等系統(tǒng)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)整體解決方案。從根本上提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，使企業(yè)品牌走上可持續(xù)性發(fā)展道路。